DIRECCIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS (90 HORAS)

DIRECCIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS (90 HORAS)

Categoría: Creación de Empresas

OBJETIVOS DEL CURSO

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Unidad 1

– Determinar las variables a tener en cuenta en la programación de las actividades diarias

del pequeño negocio

– Describir las técnicas de asignación óptima de recursos

– Analizar los indicadores de control habituales en la actividad de pequeños negocios

– Analizar las incidencias, desviaciones e ineficiencias habituales en pequeños negocios

derivadas del control periódico de la actividad

– Explicar la importancia, las técnicas y estrategias habituales empleadas en pequeños

negocios para la identificación y actuaciones de mejora continua

 

Unidad 2

– Explicar los métodos e instrumentos de selección de personal.

– Clasificar los contratos laborales más comunes en pequeños negocios.

– Interpretar la normativa que regula las causas de modificación, suspensión y extinción de

la relación laboral

– Identificar las obligaciones jurídicas derivadas de las relaciones contractuales con el

personal.

 

Unidad 3

– Describir las características que favorecen un clima laboral óptimo

– Analizar las principales técnicas y estrategias de motivación de personas

– Definir las estrategias y acciones para el fomento del trabajo y espíritu de equipo

– Analizar las estrategias y acciones de comunicación

– Determinar las variables a tener en cuenta para evaluar el desempeño individual

– Explicar los principales medios e instrumentos para la detección de necesidades

formativas

 

Unidad 4

– Explicar las consecuencias técnicas y financieras de adquirir o arrendar activos fijos

– Establecer los factores a tener en cuenta en la adquisición de activos fijos

– Justificar la finalidad de la incorporación de aplicaciones ofimáticas de gestión y otros recursos tecnológicos

– Identificar los elementos que intervienen en la toma de decisiones para la renovación o incorporación de nuevos activos fijos

– Explicar el procedimiento a seguir en la solicitud de ofertas a proveedores de inmovilizados

– Explicar las variables que intervienen en la elaboración de planes de amortización Unidad 5

– Describir los procedimientos más habituales para la detección de necesidades de

aprovisionamiento de existencias

– Explicar el significado y contenido de un programa de aprovisionamiento

– Explicar las técnicas básicas de negociación con proveedores

Unidad 5

– Describir los procedimientos más habituales para la detección de necesidades de

aprovisionamiento de existencias

– Explicar el significado y contenido de un programa de aprovisionamiento

– Explicar las técnicas básicas de negociación con proveedores

– Argumentar la importancia e implicaciones de una adecuada elección de proveedores

– Caracterizar los servicios complementarios a la venta de bienes

– Definir los procesos para el seguimiento, control y evaluación de proveedores

– Argumentar la importancia de comprobar de forma cuantitativa y cualitativa la mercancía recepcionada

– Explicar las principales utilidades y prestaciones de las aplicaciones ofimáticas específicas para la gestión del aprovisionamiento

 

Unidad 6

– Diferenciar las existencias más habituales en pequeños negocios de producción,

comerciales y de servicios

– Describir y caracterizar los diferentes tipos de inventarios

– Identificar las variables afectadas para el cálculo del stock mínimo de seguridad

– Describir las técnicas de recuento e inventario

– Diferenciar las incidencias más comunes que pueden presentarse en almacén

– Clasificar los documentos asociados a la gestión de almacén

– Caracterizar las distintas medidas que deben adoptarse en caso de averías de los equipos o instalaciones del almacén

– Describir las principales utilidades y prestaciones de las aplicaciones ofimáticas

específicas para la gestión del almacén

 

Unidad 7

– Justificar la importancia de implantar sistemas de gestión de la calidad y medioambiental en pequeños negocios

– Identificar y describir las normas de los sistemas de gestión de la calidad y medio

ambiente

– Explicar las etapas en la implantación de un sistema de gestión de la calidad

– Describir las características y tipología de los procedimientos de trabajo y protocolos de calidad en un sistema de gestión de la calidad

– Distinguir los instrumentos utilizados en la revisión de los procedimientos de calidad

– Definir el concepto de indicador de eficiencia en un sistema de gestión de la calidad

– Definir el concepto de «No conformidad», «Acción correctiva» y «Acción preventiva» en los sistema de gestión de la calidad

– Describir las características, elementos, tipología y formato de los documentos en la gestión de calidad y medio ambiente

– Identificar los principales organismos certificadores de sistemas de gestión de la calidad y medioambiental distinguiendo los procedimientos de acreditación

– Explicar los protocolos de recogida, clasificación, archivo y mantenimiento de la

documentación generada por los procesos y actividades en un sistema de gestión de calidad

– Describir las principales utilidades y prestaciones de aplicaciones ofimáticas y las

principales utilidades y prestaciones de procesadores de textos aplicados a la elaboración de documentación en sistemas de gestión de la calidad

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